“Os projectos podem variar enormemente tanto em assunto como na sua dimensão. Um projecto pode ter objectivos tão diferentes como levar um foguetão até à lua ou decidir qual a máquina de café a comprar para o escritório. Existem projectos em todos os tipos de actividade, seja nos media, na construção civil, no mundo da alta finança, no marketing, na pesquisa industrial ou mesmo na governação”
Para que serve a Gestão de Projectos
- Assegurar que os requisitos são satisfeitos;
- Assegurar que os prazos são cumpridos;
- Controlar os custos do projecto;
- Criar standards para o trabalho de rotina dos projectos;
- Eliminar a duplicação de esforços;
- Assegurar que os projectos estão sob controlo;
- Maximizar o uso de recursos
Construir e Desenvolver a Equipa de Projecto
- A selecção, construção e desenvolvimento da equipa de projecto é um dos conjuntos de actividades mais críticas de toda a gestão de projectos;
- Condiciona todo o desenvolvimento do empreendimento e a qualidade do resultado final;
- É um factor crítico de sucesso muitas vezes negligenciado ou menorizado;
- Porque não bastam as competências técnicas…
- E profissionais com elevado domínio de determinadas competências são recursos raros e disputados nas organizações.
Identificar e Definir Competências Imprescindíveis e Desejáveis a Existir no Seio da Equipa
Tipo de Competências Profissionais a considerar:
- Conhecimentos e Experiência;
- Qualidades Profissionais
- Atitudes e Comportamentos
As Competências podem ser detidas com diferentes graus ou níveis de Domínio – Por exemplo, a diferença entre ser Mozart e Salieri na Música.