Para que serve a Gestão de Projectos

• Assegurar que os requisitos são satisfeitos;
• Assegurar que os prazos são cumpridos;
• Controlar os custos do projecto;
• Criar standards para o trabalho de rotina dos projectos;
• Eliminar a duplicação de esforços;
• Assegurar que os projectos estão sob controlo;
• Maximizar o uso de recursos

Construir e Desenvolver a Equipa de Projecto

• A selecção, construção e desenvolvimento da equipa de projecto é um dos conjuntos de actividades mais críticas de toda a gestão de projectos;
• Condiciona todo o desenvolvimento do empreendimento e a qualidade do resultado final;
• É um factor crítico de sucesso muitas vezes negligenciado ou menorizado;
• Porque não bastam as competências técnicas…
• E profissionais com elevado domínio de determinadas competências são recursos raros e disputados nas organizações.

Identificar e Definir Competências Imprescindíveis e Desejáveis a Existir no Seio da Equipa

Tipo de Competências Profissionais a considerar:

• Conhecimentos e Experiência;
• Qualidades Profissionais
• Atitudes e Comportamentos

As Competências podem ser detidas com diferentes graus ou níveis de Domínio – Por exemplo, a diferença entre ser Mozart e Salieri na Música.